专题：对话奥马哈·第十一届中美投资人酒会
2026年5月2日，在伯克希尔哈撒韦年度股东大会期间举行的中美投资人酒会上，Amazon Audible全球增长负责人李博隆围绕全球增长、AI内容、商业模式与个人领导力和新浪财经展开对话。他指出，在技术与市场环境快速变化的背景下，企业增长逻辑正在发生转变，从过去依赖资源投入与长期规划，转向基于真实市场反馈的快速验证机制。
在全球化路径上，Amazon Audible内容产品早期采取“重运营”模式，即在目标市场组建完整的本地团队，包括国家经理、营销、运营、内容等，这种方式有助于扎根当地市场，但也带来了扩张速度慢和资源冗余的问题。近年来，公司逐步转向“混合全球化”逻辑，将底层技术与研发高度集中化（以北美为主），实现全球共享。中层内容采用混合模式，在全球IP（如《哈利·波特》）与本地化适配之间进行平衡；上层营销则在全球统一框架下，结合本地语言与创意表达进行调整。
这一转变不仅体现在战略层面，也体现在细节层面。全球化思维需要覆盖从宏观品类认知到微观词汇表达的全方位适配。例如原本美国市场的“Spring Sale”，在南半球会产生季节错位问题，最终改为“Equinox”，在不同地区分别对应春分与秋分，实现全球语义的统一与文化包容。
李博隆表示，在市场进入策略上，企业也正在从“100%准备就绪再进入”的模式，转向“小步快跑”的轻量化试水路径。初期利用现有技术、APP及部分内容进入新市场，例如通过美国产品进入拉美市场，锁定具备双语能力、高购买力的早期用户，从而获取真实市场反馈，验证产品与市场匹配度，而非一开始就进行大规模投入。
AI在这一过程中起到了关键作用。通过降低技术试错成本、提升迭代速度，AI使“轻量级快速奔跑”成为可能，加速了从试水到决策的过程。这也意味着企业决策逻辑正在变化——从过去基于愿景和资源投入，转向基于数据反馈来指导内容、营销与技术优先级。
在内容策略上，“大片理论”（头部爆款）与“长尾理论”（多样化需求）并不矛盾，而是取决于企业自身的战略选择。企业需要明确自身擅长领域及意图，清晰选择价值提供路径，而不是试图覆盖所有模式。
李博隆认为，在AI时代，企业竞争的核心不再是抽象的效率提升，而是“满足用户更多价值”。这种价值需要在具体场景中体现，例如通过优化已有解决方案，让用户以更直观、简洁的方式满足需求；同时也通过创造新需求，培育新的消费习惯。有声书平台本身就是通过市场教育，逐步建立用户认知与使用场景。
案例显示，内容平台正在从单一功能向多场景延展。例如Netflix（奈飞）从尝试3A游戏转向轻量级小游戏，通过IP衍生增强家庭互动场景，增加用户陪伴体验，从而提升留存率。这种方式体现的是在原有内容消费之外，创造额外价值。
与此同时，年轻群体的内容获取路径正在发生变化。越来越多用户通过TikTok等短视频平台（如#BookTok）接触内容，这要求平台将内容转化为适合不同渠道传播的形式，并通过高校等方式直接触达新一代用户，理解其思维方式。
在创作者生态方面，李博隆表示，AI被视为一种中性工具，其关键在于如何使用。通过翻译等AI能力，创作者可以将内容快速转化为多语言有声读物，从而扩大受众范围，而不是被替代。同时，在AI生成内容增加的背景下，平台仍需坚持有意义、有价值的原创内容，以保证用户体验质量。
Audible内部强调“Time Well Spent（有价值的时间体验）”，即让用户的时间被更好地用于学习、娱乐和自我提升，这也成为其内容选择与产品设计的重要标准。
从商业模式来看，可持续性的核心在于生态系统的健康度。企业不仅需要为股东创造价值，也需要为用户、创作者与社会带来正向价值，形成长期稳定的共生关系。同时，是否能够快速利用新技术为用户提供多元化价值，也成为决定企业长期生存能力的重要因素。
被问到AI时代最大的挑战以及对年轻人的建议时，李博隆表示，在AI时代，最大的挑战在于应对不确定性。在宏观环境与技术快速变化的背景下，需要回归“创造价值”的基本面，并通过“倒推法”（Working Backwards）来确定行动优先级。
对于年轻人和创业者而言，最关键的能力是“自主性”（Self-Starting）。在AI能够执行大量任务的情况下，“不需要他人告知即可明确行动方向”的能力变得极为稀缺。走出舒适区，主动思考“我要做什么”以及“为什么做”，这种内在驱动力，将成为应对变化与实现长期发展的关键。
（新浪财经前方特派员 卢翠丽 发自美国奥马哈）
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责任编辑：韦子蓉
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